Le vrai risque n’est peut-être pas de manquer d’idées

J’ai un problème assez classique chez les entrepreneurs.

J’ai beaucoup d’idées.

• Probablement trop.

• iGeneve.

• iGeneve RH.

• Bons-rabais.

• Biyago.

• Netcard.

• Des événements.

• Des outils internes.

• Des automatisations.

• Des concepts.

• Des domaines que j’ai achetés parce que “ça pourrait être intéressant”.

Et maintenant Challenge120K.

Sur le papier, avoir beaucoup d’idées ressemble à une qualité.

Dans la réalité, cela peut aussi devenir un excellent moyen de ne jamais pousser une seule idée suffisamment loin.

Créer quelque chose de nouveau est très agréable

Il y a quelque chose de particulièrement satisfaisant dans le lancement d’un nouveau projet.

• Choisir un nom.

• Acheter le domaine.

• Créer le site.

• Imaginer le modèle économique.

• Développer une fonctionnalité.

• Tout semble possible.

• Il n’y a pas encore de client mécontent.

• Pas encore de chiffres décevants.

• Pas encore de relances sans réponse.

• Le problème commence après.

• Quand il faut vendre.

• Communiquer régulièrement.

• Relancer.

• Améliorer.

• Recommencer.

• Encore.

• Et encore.

C’est souvent beaucoup moins excitant que de créer le projet suivant.

Challenge120K va m’obliger à arbitrer

Pendant ces 90 jours, je vais avoir une contrainte très simple :

est-ce que ce que je suis en train de faire peut raisonnablement contribuer au business ?

Pas forcément immédiatement.

Mais il faut qu’il existe un lien.

Cela ne veut pas dire arrêter tous mes projets.

Au contraire.

Certains actifs que j’ai déjà construits peuvent peut-être devenir de vrais leviers.

Mais au lieu de penser :

“Quelle nouvelle idée pourrais-je lancer ?”

je vais devoir me demander plus souvent :

“Qu’est-ce que j’ai déjà créé et que je n’exploite pas suffisamment ?”

La différence est énorme.

iGeneve RH en est un bon exemple

• Le projet existe.

• La marque existe.

• Le savoir-faire existe.

• Des besoins existent.

• Mais est-ce que je l’exploite vraiment ?

• Pas suffisamment.

Et c’est exactement le genre de chose que Challenge120K doit mettre sous pression.

Avant de créer un nouveau projet, peut-être que je devrais déjà essayer de faire fonctionner correctement celui-là.

• Même chose pour certaines plateformes.

• Même chose pour certaines offres.

• Même chose probablement pour plusieurs relations commerciales.

Le coût caché de la dispersion

La dispersion ne coûte pas uniquement du temps.

Elle coûte aussi de l’attention.

À chaque projet supplémentaire :

• il faut réfléchir,

• prendre des décisions,

• répondre aux messages,

• corriger quelque chose,

• avoir une nouvelle idée,

• garder une information en tête.

Et au bout d’un moment, le cerveau reste ouvert sur vingt onglets en permanence.

Un peu comme mon navigateur.

Sauf que dans Chrome, au moins, on peut fermer les onglets.

Peut-être que le challenge est aussi celui-là

120’000 CHF est l’objectif visible.

Mais je commence à penser qu’il y a un autre défi derrière.

Choisir.

• Choisir où mettre mon temps.

• Choisir ce que je dois accélérer.

• Choisir ce que je peux automatiser.

• Choisir ce que je dois déléguer.

Et surtout choisir ce que je dois arrêter de toucher pendant quelques semaines.

Parce qu’un entrepreneur ne manque généralement pas d’idées.

Il manque souvent de temps et de concentration pour aller au bout des meilleures.

Mon objectif pour la semaine prochaine

Je vais donc faire quelque chose qui n’est pas forcément naturel pour moi.

Prendre tous mes projets et les regarder avec une seule question :

Lequel peut réellement contribuer à Challenge120K dans les 90 prochains jours ?

Si la réponse est oui :

on avance.

Si la réponse est peut-être :

on challenge.

Si la réponse est non :

on le laisse tranquille jusqu’en janvier.

Enfin…

Je vais essayer.

Parce qu’entre l’écrire et arrêter réellement d’avoir de nouvelles idées, il y a probablement encore un petit challenge.