30 septembre 2026. Sur la route de Lausanne à Genève, l’idée est née.

Le 30 septembre, je rentrais de Lausanne en voiture.

Comme souvent, je réfléchissais à mes projets, à iGeneve, au business, aux clients, aux idées que j’ai envie de lancer… et probablement aussi au fait que j’en ai parfois un peu trop en même temps.

Et une idée m’est venue :

Et si je me donnais 90 jours pour aller chercher 120’000 CHF de nouveau business ?

Pas dans un an.

Pas “un jour”.

Entre le 1er octobre et le 31 décembre 2026.

Le lendemain.

Autrement dit : aucune préparation de trois semaines, pas de plan marketing parfaitement ficelé, pas de cinquante vidéos déjà tournées.

Je pars maintenant d'une feuille blanche.

Pourquoi 120’000 CHF ?

Il me fallait un objectif suffisamment élevé pour m’obliger à sortir de ma routine et de ma zone de confort.

10’000 ou 20’000 CHF auraient été intéressants, mais pas vraiment un challenge.

120’000 CHF en 90 jours, c’est environ 40’000 CHF par mois.

Pour y arriver, je ne pourrai probablement pas compter sur un seul levier.

Il faudra travailler mes clients actuels, reprendre contact avec d’anciens clients, prospecter, relancer, utiliser mon réseau, participer à des événements, demander des recommandations, mieux communiquer et peut-être remettre certains de mes projets en mouvement.

Et surtout, il faudra vendre.

Je pars à zéro. Mais je ne pars pas de zéro.

C’est une distinction importante.

Le compteur du Challenge120K démarre à :

0 CHF.

Mais moi, je ne suis évidemment pas un entrepreneur qui démarre aujourd’hui sans réseau, sans clients et sans expérience.

J’ai créé iGeneve en 2003.

Depuis plus de 20 ans, j’accompagne des PME et des entrepreneurs dans leurs projets web et communication.

• J’ai des clients.

• J’ai d’anciens clients.

• J’ai un réseau.

• Je participe à BNI.

• Je suis actif sur LinkedIn.

• J’ai plusieurs projets et plateformes.

J’ai également fait beaucoup d’erreurs, lancé des idées qui n’ont pas fonctionné et probablement laissé passer pas mal d’opportunités.

Et c’est justement ce qui rend le challenge intéressant.

La question n’est pas :

“Est-ce qu’on peut créer 120’000 CHF à partir de rien en trois mois ?”

La question est plutôt :

“Comment un entrepreneur utilise-t-il réellement tout ce qu’il a déjà entre les mains pour développer son business ?”

C’est cela que je veux documenter.

Les règles du Challenge120K

Pour éviter de réécrire les règles en fonction des résultats, je veux les poser dès le départ.

1. Le compteur démarre à 0 CHF

Le 1er octobre 2026, Challenge120K commence avec zéro franc comptabilisé.

2. Le challenge dure jusqu’au 31 décembre

Trois mois.

• Octobre.

• Novembre.

• Décembre.

3. Je compte du nouveau business

Je comptabilise les nouvelles affaires signées pendant la période du challenge.

4. Mes clients actuels peuvent compter

Je ne vais pas faire semblant que développer son activité signifie uniquement trouver de nouveaux clients.

Si un client actuel me confie un nouveau projet ou une nouvelle prestation, cela fait partie du business généré pendant le challenge.

5. Je compte le CA signé

Le compteur représente du chiffre d’affaires signé, même si la prestation est réalisée ou facturée plus tard.

6. Je vais aussi montrer ce qui ne fonctionne pas

Les devis perdus.

Les relances sans réponse.

Les journées avec zéro résultat.

Les mauvaises décisions.

Les projets dans lesquels je me disperse.

Les moments où je doute.

Parce que si je ne montre que les signatures, ce challenge n’aura pas beaucoup d’intérêt.

7. Ce n’est pas une méthode pour devenir riche

Je ne suis pas en train de créer une promesse du type :

“Faites exactement comme moi et vous gagnerez 120’000 CHF.”

Je documente une expérience entrepreneuriale dans mon contexte, avec mon entreprise, mon réseau, mon expérience et mes contraintes.

Qu’est-ce que je vais mesurer ?

Je veux suivre le résultat, mais également tout ce qu’il faut faire pour l’obtenir.

Chaque jour, je vais donc noter notamment :

• les contacts de prospection,

• les emails envoyés,

• les clients contactés,

• les appels,

• les rendez-vous,

• les propositions,

• les ventes,

• le réseautage,

• la création de contenu,

• le sport,

• et bien sûr le CA signé.

Pourquoi le sport ?

Parce que développer une entreprise pendant 90 jours ne repose pas uniquement sur les appels ou les rendez-vous.

Il faut aussi tenir.

Avoir de l’énergie.

Prendre du recul.

Réfléchir.

J’ai donc décidé de suivre aussi certaines habitudes qui peuvent avoir un impact indirect sur ma manière de travailler. ça ne peut que me faire du bien donc go, challenge !

Les leviers que je vais tester

Je vois aujourd’hui huit grands leviers.

Mes clients actuels.
Avant de courir après des inconnus, commencer par les personnes qui me font déjà confiance.

Mes anciens clients.
Reprendre contact et simplement demander comment les choses évoluent.

Les recommandations.
Demander davantage de mises en relation.

Le réseau.
BNI, événements, 1-to-1, déjeuners et rencontres professionnelles.

La prospection.
Email, téléphone, LinkedIn et contact direct.

La communication.
Être plus visible, partager ce que je fais et utiliser réellement les outils que je conseille à mes clients.

Mes projets.
iGeneve RH, bons-rabais.ch, netcard.ch et d’autres projets qui existent déjà mais que je n’exploite peut-être pas suffisamment.

Les relances.
Parce que je soupçonne qu’une partie importante du business potentiel se trouve simplement dans des conversations que je n’ai pas poursuivies.

Pourquoi rendre tout cela public ?

C’est probablement la partie qui m’intéresse le plus.

Quand on parle business sur les réseaux sociaux, on voit souvent les résultats.

Beaucoup moins ce qu’il y a derrière.

Les dizaines de messages.

Les rendez-vous qui ne donnent rien.

Les devis qui restent sans réponse.

Le client qu’on rappelle six mois plus tard.

La recommandation inattendue.

L’idée qui semblait excellente et qui ne produit rien.

Et parfois une simple conversation qui débouche sur plusieurs milliers de francs de business.

Je veux essayer de montrer cette partie-là.

Chaque matin, les chiffres du challenge seront publiés.

Et régulièrement, je partagerai des vidéos, des photos et des articles sur ce que je suis réellement en train de faire.

Et maintenant ?

Au moment où j’écris ces lignes, le compteur affiche :

0 CHF / 120’000 CHF.

Le site vient à peine d’être créé. Belle prouesse entre hier soir et ce soir.

Je n’ai pas 90 jours de contenu préparés.

Je ne sais pas encore exactement quels leviers vont fonctionner.

Et je ne sais évidemment pas si j’atteindrai les 120’000 CHF.

Mais c’est précisément pour cela que j’ai envie de le faire.

Le 31 décembre, il y aura un chiffre.

Et derrière ce chiffre, il y aura 90 jours d’actions, de décisions, de rencontres, d’erreurs et, je l’espère, quelques belles réussites.

Challenge120K commence maintenant.